企業を語るユニフォーム　ミスズユニム株式会社

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ミスズユニム株式会社　ユニフォームＢｌｏｇ

オリジナルユニフォームのミスズユニム株式会社です。
ブログを通して最新商品やユーザ企業様の紹介、ユニフォームの豆知識や弊社社長のエッセイなどお客様に役立つ情報を発信していきたいと思っております。

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熱中症対策グッズ　ユニチカ　『冷やしてＭｅ（みぃ～）』

ミスズユニムでは熱中症対策グッズとして『冷やしてＭｅ（みぃ～）』の取り扱いを開始しました。

【製品の特長】
・肌触りの良いニット素材で体にフィットします。
・ユニフォーム（作業服）の下に快適に着用出来ます。
・専用保冷パック以外はすべて洗濯可能で、常に清潔に利用できます。
・冷却保持時間は外気温37度で2～3時間です。

商品のご注文、お問い合わせはフリーダイヤル0120-33-8423までお気軽にどうぞ！

冷やしてＭｅ

外装箱

内容物

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Coffee Break　『「トリンプ」１９年連続増収増益の秘訣！』

トップダウンでしか会社は伸びない！
女性用下着で巨人ワコールの牙城を狙う、トリンプインターナショナルジャパンの前社長吉越浩一郎氏は、全社内の生産性向上、効率化を図るべく「がんばるタイム」や「完全ＮＯ残業デ―」といった独特の制度を導入、推進しています。その結果は、女性用下着では異例の１０００万枚を売り上げた「天使のブラ」。その秘訣はトップダウンが必要と説きます。あまりにも経営者の力が強いワンマンでは困りますが、現場からボトムアップの声を待っているだけでは、大きな変化は起きません。ボトムアップを重視すると、現場で起きている課題の解決を、現場に任せたがる傾向が強く、トップダウンの方がスピードも速く精度も高いと自負します。

仕事の締め切りは「翌朝」
吉越氏は現場意識の共有を何より重要視していました。どんなに小さな課題でも、会社の全体最適化のためにもっともふさわしい解決策は何か？社員と一緒になって導き出すことを何よりも優先しました。そのために導入したのが、毎朝８時半からの「早朝会議」です。吉越氏が議長となって、各担当から１件２分以内で順番に報告させます。１時間の会議で４０～６０の案件を判断します。報告が不完全な場合は、翌朝の「デッドライン」を再設定し議長が納得するまでこれを繰り返しました。

早朝会議の本当の目的は？
課題ごとの責任を明確にして、問題を先送りしない社員の育成です。どんな小さな課題でも放っておくと今時は会社崩壊の原因にもなりかねません。「問題は山ほどあるのに、現場で放置されたまま。その状況を上司も知らない」。こんな状態を駆逐するために早朝会議を始めました。最初は少人数で初め徐々に参加者を増やしました。
最初の頃は「よくもこんなに課題があるものだ」と思いました。早朝会議は議長にも参加者にも根気が求められます。この会議を行なうことで、現場でどんなことがネックになっているか？参加者全員が把握できますし、トップから直接指示が出るので方向性を間違えない。おのずと社内が連携してきます。又２分間で発表を終わらせる必要から社員のコミュニケーション能力が向上しました。

早朝会議の効果
早朝会議をやっていると、社会人の常識であるはずの、「報、連、相」が組織で如何に機能してないかを実感しました。特に悪いニュースほど、トップに上がるのに時間がかかります。これを解決するにはフラットな組織づくりが重要と考えました。吉越氏は組織活性化のために極端に階層を減らし、少人数制のチームを作り、人任せ、他人頼りの姿勢を排除しました。自然に社員が期限までに社員自身で即断即決できるだけの素材を集めてきました。それが毎朝ですから、おのずと決断するまでのスピードが上がり、会社全体の効率も上がってきます。その効果は絶大でした。

社長があきらめたら終わり
８３年トリンプインターナショナルに入社、８７年代表取締役副社長就任後、「早朝会議」を始め、毎日１２時３０分から１４時３０分の２時間、私語やコピー、電話、オフィス内の歩き回り等の禁止し、個々人の業務の集中化を徹底しモチベーションの向上を図る「がんばるタイム」や、業務終了時間までに業務を終了させ、リフレッシュを促すことで全社的な生産性の向上を図る「ＮＯ残業デー」。サービス残業が見つかると、違反者は５万円の罰金を支払う制度。課長以上の管理職対象に、連続１６日以上の休暇取得を義務付け、その間の部下への権限委譲を通じて部下育成を目的とする「リフレッシュ休暇制度」など、“吉越流”独自制度で１９年間連続増収総益を達成し２００６年６月退任いたしました。
吉越氏の著書「デッドライン仕事術」(祥伝社)からの総括は「会社は社長が先頭に立って指揮を執り、組織を変えていかなければ、やがて衰退する」ということです。そのことを１９年間社長を務めて強く感じたそうです。
人は既存のものを変えることに大きなストレスを感じます。だからといって社長があきらめてしまっては、終わりですね。社員が幸せになる仕組みを作るために、トップが何をすべきか、今一度考えてみたいと猛反省いたしました。

平成２０年８月吉日
ミスズユニム株式会社　代表取締役　今井将裕

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