http://misuzu-unim.livedoor.biz/ ユニフォームの事なら当社にお任せください。 まもなく創業６０周年！ ja http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1138545.html オリジナルユニフォームのミスズユニム株式会社です。 ブログを通して最新商品やユーザ企業様の紹介、ユニフォームの豆知識や弊社社長のエッセイなどお客様に役立つ情報を発信していきたいと思っております。 ミスズユニム株式会社　オフィシャルページ http://www.misu... misuzu_unim1950 2010-01-01T00:00:44+09:00 ミスズユニムからのお知らせ

オリジナルユニフォームのミスズユニム株式会社です。
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【製品の特長】
・肌触りの良いニット素材で体にフィットします。
・ユニフォーム（作業服）の下に快適に着用出来ます。
・専用保冷パック以外はすべて洗濯可能で、常に清潔に利用できます。
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お客様専用フリーダイヤル　0120-33-8423]]> http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1149049.html トップダウンでしか会社は伸びない！ 女性用下着で巨人ワコールの牙城を狙う、トリンプインターナショナルジャパンの前社長吉越浩一郎氏は、全社内の生産性向上、効率化を図るべく「がんばるタイム」や「完全ＮＯ残業デ―」といった独特の制度を導入、推進しています。その... misuzu_unim1950 2008-08-01T00:00:48+09:00 Coffee Break トップダウンでしか会社は伸びない！
女性用下着で巨人ワコールの牙城を狙う、トリンプインターナショナルジャパンの前社長吉越浩一郎氏は、全社内の生産性向上、効率化を図るべく「がんばるタイム」や「完全ＮＯ残業デ―」といった独特の制度を導入、推進しています。その結果は、女性用下着では異例の１０００万枚を売り上げた「天使のブラ」。その秘訣はトップダウンが必要と説きます。あまりにも経営者の力が強いワンマンでは困りますが、現場からボトムアップの声を待っているだけでは、大きな変化は起きません。ボトムアップを重視すると、現場で起きている課題の解決を、現場に任せたがる傾向が強く、トップダウンの方がスピードも速く精度も高いと自負します。

仕事の締め切りは「翌朝」
吉越氏は現場意識の共有を何より重要視していました。どんなに小さな課題でも、会社の全体最適化のためにもっともふさわしい解決策は何か？社員と一緒になって導き出すことを何よりも優先しました。そのために導入したのが、毎朝８時半からの「早朝会議」です。吉越氏が議長となって、各担当から１件２分以内で順番に報告させます。１時間の会議で４０～６０の案件を判断します。報告が不完全な場合は、翌朝の「デッドライン」を再設定し議長が納得するまでこれを繰り返しました。

早朝会議の本当の目的は？
課題ごとの責任を明確にして、問題を先送りしない社員の育成です。どんな小さな課題でも放っておくと今時は会社崩壊の原因にもなりかねません。「問題は山ほどあるのに、現場で放置されたまま。その状況を上司も知らない」。こんな状態を駆逐するために早朝会議を始めました。最初は少人数で初め徐々に参加者を増やしました。
最初の頃は「よくもこんなに課題があるものだ」と思いました。早朝会議は議長にも参加者にも根気が求められます。この会議を行なうことで、現場でどんなことがネックになっているか？参加者全員が把握できますし、トップから直接指示が出るので方向性を間違えない。おのずと社内が連携してきます。又２分間で発表を終わらせる必要から社員のコミュニケーション能力が向上しました。

早朝会議の効果
早朝会議をやっていると、社会人の常識であるはずの、「報、連、相」が組織で如何に機能してないかを実感しました。特に悪いニュースほど、トップに上がるのに時間がかかります。これを解決するにはフラットな組織づくりが重要と考えました。吉越氏は組織活性化のために極端に階層を減らし、少人数制のチームを作り、人任せ、他人頼りの姿勢を排除しました。自然に社員が期限までに社員自身で即断即決できるだけの素材を集めてきました。それが毎朝ですから、おのずと決断するまでのスピードが上がり、会社全体の効率も上がってきます。その効果は絶大でした。

社長があきらめたら終わり
８３年トリンプインターナショナルに入社、８７年代表取締役副社長就任後、「早朝会議」を始め、毎日１２時３０分から１４時３０分の２時間、私語やコピー、電話、オフィス内の歩き回り等の禁止し、個々人の業務の集中化を徹底しモチベーションの向上を図る「がんばるタイム」や、業務終了時間までに業務を終了させ、リフレッシュを促すことで全社的な生産性の向上を図る「ＮＯ残業デー」。サービス残業が見つかると、違反者は５万円の罰金を支払う制度。課長以上の管理職対象に、連続１６日以上の休暇取得を義務付け、その間の部下への権限委譲を通じて部下育成を目的とする「リフレッシュ休暇制度」など、“吉越流”独自制度で１９年間連続増収総益を達成し２００６年６月退任いたしました。
吉越氏の著書「デッドライン仕事術」(祥伝社)からの総括は「会社は社長が先頭に立って指揮を執り、組織を変えていかなければ、やがて衰退する」ということです。そのことを１９年間社長を務めて強く感じたそうです。
人は既存のものを変えることに大きなストレスを感じます。だからといって社長があきらめてしまっては、終わりですね。社員が幸せになる仕組みを作るために、トップが何をすべきか、今一度考えてみたいと猛反省いたしました。

平成２０年８月吉日
ミスズユニム株式会社　代表取締役　今井 将裕


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http://www.misuzu-unim.co.jp/inquiry/index.html#catalogue]]> http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1138156.html お取引先各位 誠に勝手ながら、弊社では夏季休暇を下記の通り実施させていただきます。何かとご迷惑をお掛けいたしますことと存じますが、何卒ご理解、ご承諾を賜りますよう心よりお願い申し上げます。 休業日　８月１３日（水）～１７日（日） ※８月１８日（月）... misuzu_unim1950 2008-07-15T00:00:35+09:00 ミスズユニムからのお知らせ
誠に勝手ながら、弊社では夏季休暇を下記の通り実施させていただきます。何かとご迷惑をお掛けいたしますことと存じますが、何卒ご理解、ご承諾を賜りますよう心よりお願い申し上げます。

休業日　８月１３日（水）～１７日（日）

※８月１８日（月）より通常営業となります。

休業日前後の出荷態勢につきましては各営業担当者までお問い合わせください。
フリーダイヤル０１２０－３３－８４２３

以上

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http://www.misuzu-unim.co.jp/inquiry/index.html#catalogue]]> http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1138149.html 日本が大量生産、大量消費という高度経済成長へと向かう丁度入り口の1961年、九州小倉で森田社長は石鹸の卸問屋の経営を父より譲り受けました。全国にスーパーが進出し、コマーシャルが魅力的な消費生活を大いに宣伝し始めた時代です。電気洗濯機という文明の利器も登場し「... misuzu_unim1950 2008-07-01T00:00:58+09:00 Coffee Break こうした時代に敏感だった当時30歳の森田社長は、自社の主力商品を石鹸から合成洗剤に切り替え、これが大成功。業績はどんどん伸び、社員にもたっぷりボーナスを出せるほど絶好調の経営が続きました。

森田社長の悩み
「当時は飛ぶ鳥を落とす勢いでしたね。私自身も若かったし、お金は入ってくる。毎晩酒場をはしごして豪遊したものです。今思えば、労せずして金儲けしていた俗な経営者でしたね。経営は順調に行っていたんですが、タダひとつ私には悩みがありました。それは、肌に頑固な発疹が出来ることです。特に梅雨前になると赤いブツブツしたものがお腹や脇の下にでて、これがどうにも痛がゆい。病院を何件も回りましたが、一向によくならない。皮膚にいいという温泉にも行きました。それでもダメで、これは自分の体質のせいだと半ばあきらめていました。」

運命の出会い
そんな森田社長のもとに1971年旧国鉄の九州資材部からある依頼が持ち込まれました。それは「無添加石鹸を作ってくれないか？」というものでした。機関車を洗う洗剤を合成洗剤にしたら、サビが出て困っている。そこで無添加石鹸に変えたい」という現場からの要請があったというのです。旧国鉄は大口のお得意様、この仕事をまとめれば大きな利益が見込めます。森田社長はこの依頼を受け試行錯誤を繰り返しながら、何とか無添加石鹸を開発して、無事納品を済ませます。余った石鹸を家に持ち帰り、自宅の風呂で使い始めて、4～5日たったときのことです。森田社長の身体に、驚くべきことが起こったのです。
「ふと身体を見たら、発疹がきれいに消えている！ほんとにびっくりしましたね。10年来苦しみ続けていた発疹がなくなっていたのですから。このときは不思議に思いながら、その理由を考えませんでした。それが無添加石鹸を使い切り、もとの合成洗剤に戻したら、一日でまたあの発疹が出たのです。まさに灯台下暗し。犯人は自社で扱っていた合成洗剤だと気つきました。

あえて非効率経営を決断する！
それからというもの森田社長は合成洗剤に関する勉強を猛烈に始めます。合成洗剤について書かれている本を読破、研究者の話を聞くためにさまざまなセミナーにもでかけました。知れば知るほど、聞けば聞くほど合成洗剤への不信感が大きくなっていきました。そして、とうとう森田社長に、その後の人生を決定ずける「決断の時」がやってきました。
「当社はもう合成洗剤を扱わない。これからは無添加石鹸だけを売る会社にしたい」社員の前で宣言しました。
「予想はしていましたが、営業からはものすごい反発がありましたね。社長は血迷った！とかね」会社の稼ぎ頭であった商品をすべてやめ手間と金がかかり、売れるかどうかも分からない無添加石鹸を製造販売しようというのですから「この会社はどうなってしまうのか？」という彼らの不安もよく分かります。それでも森田社長の意志は強く、社員がすべていなくなってもしょうがない。たとえ私一人になっても自分はやりぬく覚悟でした。

何がこの決断を促したのでしょう？
本人に聞くところによると、このころある病気にかかり、入院したといいます。病気による精神的負荷と使命感が、自分でも思いもよらない選択になったかもしれません。会社はパニックになり一人、また一人と森田社長のもとを離れました。また、森田社長の思いとは裏腹に、世間は無添加石鹸に振り向きませんでした。毎月、毎月赤字の連続、いくら森田社長が熱く無添加石鹸の効用を説いても、問屋も販売店も耳を傾けてはくれません。
「今は理解されないが、きっと私と同じ悩みを落ち、私の石鹸をほしいといってくれるお客様が出てくる。それまで何とか頑張りとうしたい。」
販売ルートもふさがれ、八方ふさがりの中で、自社で売る道を選びました。それが通信販売です。手間のかかる通販には、お客様からの声が聞こえてきました。毎日毎日お礼状が来るようになりました。「シャボン玉せっけん」というブランドと無添加石鹸の品質は口コミを通じて浸透し、やがてそれは「シャボン玉友の会」という大きなコミュニティへと育ちました。決断前の売り上げ10億円。そして今は60億円を越す年商を達成しています。

森田社長のお話から「困難のない効率的な選択ばかりを繰り返していては、会社の存在理由が見えてこないし、会社の社風も作られず、長期的に続く会社にはなりえない」そんなことを考えさせられます。

（平成19年9月17日シャボン玉石鹸会長森田光徳氏は御逝去されました。心より御冥福をお祈りします。）

平成２０年７月吉日
ミスズユニム株式会社　代表取締役　今井 将裕


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http://www.misuzu-unim.co.jp/inquiry/index.html#catalogue]]> http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1123240.html テレビのコマーシャルに満員電車のつり革につかまりながら、ゼリー状の栄養食品を「チュウチュウ」とすっているサラリーマン「これで朝食完了！」と叫びます。コンセプトは「あなたには、あなたの１０秒飯！」(森永製菓ウイダーｉｎゼリー)です。従来のご飯を食べるという概... misuzu_unim1950 2008-06-01T00:00:57+09:00 Coffee Break
一方「時間創造」では丸の内のビル再開発でしょう。今までのオフィス街に新たなエンターテイメント型のショッピングモール、丸の内の知的サラリーマンを満足させる高級ブッテック街、一度入ってみたい老舗レストランや、著名な三ツ星レストランなどてんこ盛りのモールは昼の丸の内に郊外からのお客が集まり、夕刻は銀座や新橋に流れていた仕事帰りのサラリーマンのたまり場に変化しました。
また「時間限定」サービスについてはアサヒ飲料の朝専用缶コーヒー「ワンダモーニングショット」がヒットしています。　挽きたて抽出と独自の新抗酸化抽出など、朝専用を証明する切れのよさをアピールした点にあります。しかしそれだけではありません。「朝専用」と「時間限定」したコンセプトを確定しそのコンセプトをストレートに自信を持って言い切った点に顧客が心理的に参ったのでしょう。
「時間帯価値」を創造したのは「開ててよかった！」のフレーズで業界ＮＯ．１になったセブンイレブンです。朝８時出勤して５時退社の「一億総お役人」的ワークスタイルはすでに崩壊しています。いまやサービスする人をサービスする社会になりました。どの時間帯でもビジネスチャンスが創造できると知ったとき「２４時間開いている」をコンセプトにコンビニの覇者になったのです。

これは顧客のものさしの変化だと谷口正和氏（時間単位の市場戦略　講談社　著）はいいます。物の価値創造の時代、情報の価値創造の時代の次に来るのは、時間価値創造の時代といいます。私たちは気がつかないうちに時間価値を「感じ」ています。ゼリー状の朝食をとるのは、その時間が惜しいからです。朝食の時間を節約しても睡眠不足を解消する手段かも知れません。またはもっと仕事の時間を作り効率よく仕事を消化したいからです。駅中で夕食の準備をするのは家族との食事の団欒を多くとりたいための時間節約術です。　オフィス街のショッピングモールはタクシーで移動する従来型の繁華街に行くより手軽で、知的満足も得られる社交場が歩いて一分の場所にある便利さからでしょう。

私たちのライフスタイルは一日の時間をプログラミングすることです。時間帯の組み合わせこそがせ人生設計であるといっていいので「今日、何をして過ごそうか？」イコール「今日、どのような時間帯プログラムで過ごそうか」ということです。実はプログラミングには大きくは「時間のリダンシー(冗長化)」「時間のショートカット(手順省略、短時間化)」に二分されます。朝限定缶コーヒーはショートカットです。駅中もショートカット、丸の内ショッピングもショートカットに入るでしょう。時間のリダンシ－化は「時熟」といって長寿社会の過ごし方ですがこちらはアナログ式戦略がとられ、豪華客船世界一周クルージングや介護型リゾートコンドミアムなど高齢化社会の重要なキーワードとなるでしょう。

日々変化する都会の販売戦略は実は「顧客の気づき」を察知して先取りするマーケッテングです。そしてそのキーワードは「時間価値」と位置づけています。顧客の内部に眠るサービス要請に対して支持される「時」をタイムリーに「時お越し」をして、流れる時間のある限定的な時間を確定し、そのことによって価値がもっとも上がる「価値時」を作ることです。

これからの社会は顧客の心理に合致したタイムリーサービスを提供する者が、時間価値競争社会の勝者になるようです。

平成２０年６月吉日
ミスズユニム株式会社　代表取締役　今井 将裕


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http://www.misuzu-unim.co.jp/inquiry/index.html#catalogue]]> http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1138452.html ベーエムエフジャパン株式会社様　オリジナルブルゾン 刺繍・配色ステッチ　イメージ ミスズユニム株式会社　オフィシャルページ http://www.misuzu-unim.co.jp ユニフォームのお問い合わせ http://www.misuzu-unim.co.jp/inquiry/index.html ユニフォーム... misuzu_unim1950 2008-05-10T00:00:21+09:00 ユーザー紹介



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http://www.misuzu-unim.co.jp/inquiry/index.html#catalogue]]> http://misuzu-unim.livedoor.biz/archives/1123238.html ワリカンが原則 上司や先輩の中には、部下や後輩を飲みに連れ出すときには、自分が奢るものと決めてしまっている人がいます。しかし必ずしも上司や先輩だからといって、必ずしも全部をおごる必要はないと（ブラック心理学　大和書房　内藤よしひと著）著者は語ります。基本... misuzu_unim1950 2008-05-01T00:00:18+09:00 Coffee Break ワリカンが原則
上司や先輩の中には、部下や後輩を飲みに連れ出すときには、自分が奢るものと決めてしまっている人がいます。しかし必ずしも上司や先輩だからといって、必ずしも全部をおごる必要はないと（ブラック心理学　大和書房　内藤よしひと著）著者は語ります。基本はワリカン、もしあなたが一緒にいて、本当に楽しい人物なら、ワリカンでも部下や後輩はついてきてくれます。　「おごってくれないなら、イヤだなぁ」と言われるようなら、相手はあなたと飲みたくないのです。あなたが、本当に好かれている人間なら、たとえワリカンでも相手は喜んでついてきてくれるはずです。どうしても上司や先輩としてメンツもアルとう言うなら、あなただけ少し多く払うようにすればいい。とにかく１０００円での２０００円でのいいから部下や後輩にきちんとお金を出してもらうようにするのがポイントです。奢れば奢るほど部下があなたを慕ってくれるかというと、実際は逆です。人間の心理は奢ってもらうと感謝するより、増長してつけあがってくるものだからです。だからこそ相手に少しは出費を強いるくらいで丁度いいのです。そのほうが飲み会も盛り上がります。なぜなら部下や後輩にも、お金を払ってもらうのですから「折角自腹を切るのだから自分も楽しまないと損だ」という意識が働いてきて、率先して場を盛り上げようとする。だからこそ飲み会が面白くなるのです。

上司が払ったら？
その点、上司がおごってくれる場合では、「どうせ自分のお金でないから」とか「付き合いなのだから」という意識が出てきてしまい、シラけた飲み会になってしまいます。ワリカンで飲もうという場合には、なぜか二次会、三次会と、部下が皆ついてきてくれる。お金を払った分だけ楽しもうという気持ちが強いからでしょう。だが上司が奢るような飲み会は、たいていは一次会だけで終了してしまい、部下や後輩もなかなかついてこない。
居酒屋で学生たちや、若い人たちの飲み会がワイワイ盛り上がるのは、皆がワリカンだからでしょう。反対に高級レストランでの会食の様子はひっそりとして、誰がスポンサーなのか？言われてみれば盛り上がっていません。私たちは、相手から恩を受け過ぎたり、逆に、損をするのを嫌がる傾向があります。ですから対等の関係の相手を最も評価するのでしょう。たまには飲みに行こうぜワリカンだけどな！と笑って誘ってみてください。すぐOKならあなたは好かれているし、なにやかやと理由をつけて断られるなら、まだまだあなたの「人たらし」は本物ではありません。

「根回しの術」
「根回し」というのは世界中に認知されるようになりました、非常に優れた日本のシステムです。あらかじめ反対を抑え、自分の意見、企画、プロジェクトを成功させるには、根回しは欠かせません。前もって根回しすれば、無用な反発をかわすことが出来ます。だから上司の承認が本当に必要かどうかは別にして、あらかじめ相談する癖を身につけましょう。「人たらし」の第１歩です。たとえ上司の意見など聞いておく必要がなくても「こんな企画を立てたのですが、ご意見をお聞かせいただけませんか？」と絶対に相談しておくべきでしょう。「部長に相談するのは筋違いかもしれませんが、是非ご相談に乗っていただきたく・・・」このように持ちかけるだけで“相談された”ということで「自分は頼りがいのある人物である」とか「部下に慕われている上司」などという気分になって鼻高々です。上司からアドバイスをもらったら、大げさに「なるほど」とか「それは参考になります｣とうなずきましょう。必要ならメモをとったり「これはこうゆう事でしょうか？｣などもっともらしく質問も必要です。こうやって事前に相談しておくことが、人たらしのポイントです。
正決定直前になって相談するのはよくありません。直前過ぎると「こいつはすでに腹を決めていて、俺の話なんか聞くつもりなんかない！」と余計な勘ぐりをされてしまいます。

人の和を大切にすること！
どんなテーマでもしっかりと根を張ってもらうためには、じっくりと時間をかける必要があります。聞く必要のないことを、あえて聞く。相談する必要のないことを、あえて相談する。面倒くさいと思われるかもしれませんがそうやってあらかじめ根回ししておけば、決定から実行まで、スムーズに行くようになるし無用な批判をかわすことが出来ます。どんな仕事をするにしても関係者全員が納得できるような下地を作っておくことはとても大切なことですね！弊社も少数精鋭主義で頑張っていますが、未だに誰もが根回しの下手な者ばかりでいつもゴツゴツぶつかっています。どんなときでも「人の和」を大切に！と申しているんですが！うまくいきませんね。

平成２０年５月吉日
ミスズユニム株式会社　代表取締役　今井 将裕


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